你听过关于盘中盘吗?

　　你知道如何起大盘吗!

　　你知道如何14天起10亿大盘吗?

　　盘中盘分配、盘中盘落地、盘中盘选品、盘中盘投入

　　盘中盘打版、盘中盘推动、盘中盘模式、盘中盘孵化

　　国人康养 宫子品牌首次向全行业抄底解读盘中盘，如果你是老板，如果你在创业，如果你经历过微商、电商、新零售、播商，我们的“盘中盘”将是你当仁不让的选择，整个行业还没有人把盘中盘以结果的形式呈现在社会大众之前，而我们再次出发!

　　8月4-5-6日，海南大会“盘中盘”解读!

　　企业发展

　　未来五年是一个历史交汇期。我们都知道，企业要想发展坚持下去，就必须跟随社会的发展方向，未来五年是一个历史交汇期，所以中国企业肯定会面临着复杂多变的形势，而作为任何一个国营企业，必须明白企业经营的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。

　　中国企业想要长远稳定生存发展，一定要适应未来发展趋势。

　　从经营管理眼界上必须具备全球化、国际化视野，战略布局、资源配置、营销策划、产业延申、竞争力培育等，不能仅仅局限于业内、国内。没有全球化国际化经营视野的企业，不可能拥有长远的美好未来!

　　从经营管理行为上进行规划。一方面是国际国内法律法规的执行规范，另一方面是内部运营行为的科学规范。存在明显法规执行缺陷或漏洞的企业必然遭遇无法预见的风险;存在内部运营系统性缺陷的企业无法形成竞争力优势。

　　国人康养

　　国人康养，时刻以推动行业发展的角度出发，不断的进行新技术、新产品、新模式、新业态，以及内部资源配置优化。尤其是在市场上逐渐推行“轻技术化”，逐步以管理技术推动为主。

　　2021年国人康养 宫子品牌《关于“盘中盘”的相关信息发出》：

　　2021年国人康养向行业发出“盘中盘”的战略信息，这无疑是让行业为之一惊，毕竟对于任何一个新生企业来讲，是无论如何也不会想着进行这样的一步战略布局。就像我们所熟知的任何一个品牌一样，品牌刚起盘的前三个月，一定都在疯狂的进行品牌招商和打产品布局战，而对于企业真正而言，想要取得更稳健、更长远的发展，一定是从核心竞争力方面必须形成专业化竞争优势。

　　没有专业能力的企业无法创造市场价值，无法形成市场竞争力优势。这样的企业别说发展，就连生存都将遭受困境，何谈未来是否美好。所以这也是我们经常会见到的中国传统企业的发展现状：“前三个月生龙活虎 三年后销声匿迹”，这对于很多人来讲，见怪不怪，可如果不突破这个发展瓶颈问题，企业发展更谈何未来?

　　安瞳采访

　　在2021年一次美业行业发展论坛大会上，记者有幸采访到安瞳先生，谈及“盘中盘”的战略话题。

　　他说：“任何一个企业做到最后，终究不是个人的，而是社会的，是国家的，我们要想创业的本质到底是什么，开始是为了活下去，后来是为了活精彩;开始是为了让自己有赚钱的价值，后来一定是为了更多人有能力和价值，这样才能为民所用，生生不息。而‘盘中盘’战略正是为了让更多品牌、更多人走进来，未来的经济一定是以资源整合和资源共享为发展方向，没有单独某一个企业可以支撑起市场经济的发展，唯有合作共赢!”。

　　中国企业：必须由投资为主转向内部管理为主。

　　据了解，安瞳先生所提及的“盘中盘”战略，是他创业14余年以来，一直在不断尝试和践行，并为之所坚持的。“开始，不被人认可和理解，包括我的学生，还有我的团队创业伙伴，可当我无比坚持并用行动证明的时候，他们都会发现，真正有能力的人和企业，都必须将市场格局无限放大，当我们真诚的敞开行业大门时，便是被更多人所尊敬和认可的时候。

　　安瞳先生还表示：“‘盘中盘’战略目前在行业上还没有正式的向外官宣，但已经有几个不错的公司，在计划名单中，并通过2021年一整年的时间在不断调整和试运作中。”

　　之前，我国的经济增长并不是主要依靠创新，而是要素驱动或投资驱动。如果打破这一规律，就必须从管理入手提高创新能力。中国唯有形成创新驱动型经济，才能解决许多产业效益低的问题。

　　不得不佩服，安瞳先生精准的行业发展眼光，对于企业来讲，一位具有高瞻远瞩和超强市场前瞻性的领路人，的确可以直接决定着企业的成败。

　　盘中盘，在国人康养，到底何为“盘中盘战略”?

　　五大板块同步进行：

　　一.培养操盘手

　　二.实行盘中盘

　　三.推动集团化

　　四.商业多元化

　　五.核心共投

　　业绩前十强 推你当老板，在国人康养 宫子品牌，只要你的市场业绩跻身全国前十强，公司直接推你当老板!

　　很多人听到这句话的时候，第一时间都是懵的，一般都会问“怎么送我当老板?”

　　没错，这就是大多数人的第一反应。

　　我在这里举个例子：当一个市场趋势来临的时候，普通老板思维都是想着，赶紧抓住趋势迅速起盘，但往往会忽视一个重要的问题，就是“人来了 却留不住”，为什么留不住，这里引用安瞳老师的话说，就是：

　　1. 团队核心发展设限

　　2. 团队核心成长停滞

　　3. 品牌品项单一单项

　　4. 团队晋升发展受限

　　5. 分润分利匹配不均

　　6. 企业领导言而无信

　　7. 外围不确定性因素

　　8. 品牌领导能力有限

　　9. 团队哗变出现裂痕

　　10. 流量资源停滞不前

　　归根结底，一个品牌，决不能单单只靠趋势起家，真正来维持企业运营的一定是企业的文化、企业的教育、企业的战略、企业的营销、企业的管理等，而这一整套的打法，如若是一个单一的品牌，是很难做到“一应俱全 面面俱到”的。

　　而在国人康养，宫子品牌，只要你有能力、有业绩、有目标，那么你的品牌便可以在操盘手安瞳老师、运营班子“八大班子”以及市场50位“超级核心私董”的共同努力下，进行你的品牌运维，不仅你自己依然可以做老板，背后还有专业的操盘团队和市场团队、资源团队来辅助你起盘、运盘、固盘、持盘。

　　当国人康养 宫子品牌，在行业上不断以创新来开拓市场的时候，很多人想要靠近，又不敢靠近。毋庸置疑，一些已经具备早起团队基础的品牌，内心十分清楚资源的重要性，95%的企业对于资源是一味的保护，生怕被市场瓜分，被同行分割。

　　这一点，大错特错!

　　互联网时代的资源，从来没有独享，只有共享!且只能有共享!只有5%不到的少数企业和老板会具备整合思维和整合格局，当资源真正的融入，才是一个企业真正做事的开始。所以，安瞳老师从一开始就从不避讳这个问题，甚至在每次讲课的时候，在跟企业家一对一交流的时候，都会讲“国人康养 不是任何一个人的，它是属于社会的，属于国家的，我以及我的团队，都是在为社会打工，为这个行业所做推动，当然，这也是我一直以来所在践行的，如果想要好好做点事，把企业经营好，我十分愿意，也十分欢迎，你们来借我的力，把我当成你们最有利的‘工具’。”

　　国人康养 宫子品牌，说实话，是真正的在落地每一个板块的运营，当整个经济大环境都在受疫情影响时，宫子品牌从未退步，也不敢退步，因为承载了太多太多市场终端客户和事业合伙人的期待，所以在整个2021年，尽管道路坎坷险阻，宫子品牌还是带领全国事业伙伴，进行了一场又一场落地会议，不让每一场大会延迟，将战略布局中的每一步都如期按计划进行，让所有伙伴都不得不竖起大拇指，当然也让行业关注到国人康养 宫子品牌，这样一个爱国爱党有理想的品牌存在。

　　2022年，国人康养 宫子品牌，进行“农村包围城市”的战略打法，将“八大班子”送到市场，将会议开到每个地区的家门口，全方面扶持、教育落地，进行人才的综合培养，让每个地区的事业伙伴都能“自己动手 丰衣足食”，真正实现了“传帮带”，而在进行了一圈“轮回战”之后，也即将迎来国人康养 宫子品牌努力的结果回报。

　　2022年8月4日-6日，在美丽的海南，即将迎来国人康养 宫子品牌 第二届·七夕私护节的推动 以及全球城市夫人中华大赛总决赛的召开。而在这一场会议上，安瞳先生也决定将“盘中盘”战略正式面向大众、面向整个行业，来进行详细的剖析，当然，这也是应很多品牌方的需求，也是敞开大门，拥抱商机、拥抱时代、拥抱更多创业者的一次最佳时机。

　　国人康养 宫子品牌“盘中盘”战略，无疑是行业中你从未听过、从未见过，更从不会想过的一套商业战略思维。

　　重磅消息!

　　行业领先“盘中盘”战略揭秘

　　如何起盘，如何参盘

　　如何布局，如何融合

　　如何参投，如何选品

　　如何起势，如何分配

　　参投分工，参投分配

　　参投职责，参投指标

　　参投股权，参投退出

　　参投风险，参投结果

　　一盘定发展!当你足够有野心!“盘中盘”是你的唯一选择!