​安瞳:国人康养 商业战略思维“盘中盘”|8.4-6 首次公开向行业推动

  你听过关于盘中盘吗?

  你知道如何起大盘吗!

  你知道如何14天起10亿大盘吗?

  盘中盘分配、盘中盘落地、盘中盘选品、盘中盘投入

  盘中盘打版、盘中盘推动、盘中盘模式、盘中盘孵化

  国人康养 宫子品牌首次向全行业抄底解读盘中盘,如果你是老板,如果你在创业,如果你经历过微商、电商、新零售、播商,我们的“盘中盘”将是你当仁不让的选择,整个行业还没有人把盘中盘以结果的形式呈现在社会大众之前,而我们再次出发!

  8月4-5-6日,海南大会“盘中盘”解读!

  企业发展

  未来五年是一个历史交汇期。我们都知道,企业要想发展坚持下去,就必须跟随社会的发展方向,未来五年是一个历史交汇期,所以中国企业肯定会面临着复杂多变的形势,而作为任何一个国营企业,必须明白企业经营的本质就是经营一个组织,经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候,就可以批量地培养管理人才。

  中国企业想要长远稳定生存发展,一定要适应未来发展趋势。

  从经营管理眼界上必须具备全球化、国际化视野,战略布局、资源配置、营销策划、产业延申、竞争力培育等,不能仅仅局限于业内、国内。没有全球化国际化经营视野的企业,不可能拥有长远的美好未来!

  从经营管理行为上进行规划。一方面是国际国内法律法规的执行规范,另一方面是内部运营行为的科学规范。存在明显法规执行缺陷或漏洞的企业必然遭遇无法预见的风险;存在内部运营系统性缺陷的企业无法形成竞争力优势。

  国人康养

  国人康养,时刻以推动行业发展的角度出发,不断的进行新技术、新产品、新模式、新业态,以及内部资源配置优化。尤其是在市场上逐渐推行“轻技术化”,逐步以管理技术推动为主。

  2021年国人康养 宫子品牌《关于“盘中盘”的相关信息发出》:

  2021年国人康养向行业发出“盘中盘”的战略信息,这无疑是让行业为之一惊,毕竟对于任何一个新生企业来讲,是无论如何也不会想着进行这样的一步战略布局。就像我们所熟知的任何一个品牌一样,品牌刚起盘的前三个月,一定都在疯狂的进行品牌招商和打产品布局战,而对于企业真正而言,想要取得更稳健、更长远的发展,一定是从核心竞争力方面必须形成专业化竞争优势。

  没有专业能力的企业无法创造市场价值,无法形成市场竞争力优势。这样的企业别说发展,就连生存都将遭受困境,何谈未来是否美好。所以这也是我们经常会见到的中国传统企业的发展现状:“前三个月生龙活虎 三年后销声匿迹”,这对于很多人来讲,见怪不怪,可如果不突破这个发展瓶颈问题,企业发展更谈何未来?

  安瞳采访

  在2021年一次美业行业发展论坛大会上,记者有幸采访到安瞳先生,谈及“盘中盘”的战略话题。

  他说:“任何一个企业做到最后,终究不是个人的,而是社会的,是国家的,我们要想创业的本质到底是什么,开始是为了活下去,后来是为了活精彩;开始是为了让自己有赚钱的价值,后来一定是为了更多人有能力和价值,这样才能为民所用,生生不息。而‘盘中盘’战略正是为了让更多品牌、更多人走进来,未来的经济一定是以资源整合和资源共享为发展方向,没有单独某一个企业可以支撑起市场经济的发展,唯有合作共赢!”。

  中国企业:必须由投资为主转向内部管理为主。

  据了解,安瞳先生所提及的“盘中盘”战略,是他创业14余年以来,一直在不断尝试和践行,并为之所坚持的。“开始,不被人认可和理解,包括我的学生,还有我的团队创业伙伴,可当我无比坚持并用行动证明的时候,他们都会发现,真正有能力的人和企业,都必须将市场格局无限放大,当我们真诚的敞开行业大门时,便是被更多人所尊敬和认可的时候。

  安瞳先生还表示:“‘盘中盘’战略目前在行业上还没有正式的向外官宣,但已经有几个不错的公司,在计划名单中,并通过2021年一整年的时间在不断调整和试运作中。”

  之前,我国的经济增长并不是主要依靠创新,而是要素驱动或投资驱动。如果打破这一规律,就必须从管理入手提高创新能力。中国唯有形成创新驱动型经济,才能解决许多产业效益低的问题。

  不得不佩服,安瞳先生精准的行业发展眼光,对于企业来讲,一位具有高瞻远瞩和超强市场前瞻性的领路人,的确可以直接决定着企业的成败。

  盘中盘,在国人康养,到底何为“盘中盘战略”?

  五大板块同步进行:

  一.培养操盘手

  二.实行盘中盘

  三.推动集团化

  四.商业多元化

  五.核心共投

  业绩前十强 推你当老板,在国人康养 宫子品牌,只要你的市场业绩跻身全国前十强,公司直接推你当老板!

  很多人听到这句话的时候,第一时间都是懵的,一般都会问“怎么送我当老板?”

  没错,这就是大多数人的第一反应。

  我在这里举个例子:当一个市场趋势来临的时候,普通老板思维都是想着,赶紧抓住趋势迅速起盘,但往往会忽视一个重要的问题,就是“人来了 却留不住”,为什么留不住,这里引用安瞳老师的话说,就是:

  1. 团队核心发展设限

  2. 团队核心成长停滞

  3. 品牌品项单一单项

  4. 团队晋升发展受限

  5. 分润分利匹配不均

  6. 企业领导言而无信

  7. 外围不确定性因素

  8. 品牌领导能力有限

  9. 团队哗变出现裂痕

  10. 流量资源停滞不前

  归根结底,一个品牌,决不能单单只靠趋势起家,真正来维持企业运营的一定是企业的文化、企业的教育、企业的战略、企业的营销、企业的管理等,而这一整套的打法,如若是一个单一的品牌,是很难做到“一应俱全 面面俱到”的。

  而在国人康养,宫子品牌,只要你有能力、有业绩、有目标,那么你的品牌便可以在操盘手安瞳老师、运营班子“八大班子”以及市场50位“超级核心私董”的共同努力下,进行你的品牌运维,不仅你自己依然可以做老板,背后还有专业的操盘团队和市场团队、资源团队来辅助你起盘、运盘、固盘、持盘。

  当国人康养 宫子品牌,在行业上不断以创新来开拓市场的时候,很多人想要靠近,又不敢靠近。毋庸置疑,一些已经具备早起团队基础的品牌,内心十分清楚资源的重要性,95%的企业对于资源是一味的保护,生怕被市场瓜分,被同行分割。

  这一点,大错特错!

  互联网时代的资源,从来没有独享,只有共享!且只能有共享!只有5%不到的少数企业和老板会具备整合思维和整合格局,当资源真正的融入,才是一个企业真正做事的开始。所以,安瞳老师从一开始就从不避讳这个问题,甚至在每次讲课的时候,在跟企业家一对一交流的时候,都会讲“国人康养 不是任何一个人的,它是属于社会的,属于国家的,我以及我的团队,都是在为社会打工,为这个行业所做推动,当然,这也是我一直以来所在践行的,如果想要好好做点事,把企业经营好,我十分愿意,也十分欢迎,你们来借我的力,把我当成你们最有利的‘工具’。”

  国人康养 宫子品牌,说实话,是真正的在落地每一个板块的运营,当整个经济大环境都在受疫情影响时,宫子品牌从未退步,也不敢退步,因为承载了太多太多市场终端客户和事业合伙人的期待,所以在整个2021年,尽管道路坎坷险阻,宫子品牌还是带领全国事业伙伴,进行了一场又一场落地会议,不让每一场大会延迟,将战略布局中的每一步都如期按计划进行,让所有伙伴都不得不竖起大拇指,当然也让行业关注到国人康养 宫子品牌,这样一个爱国爱党有理想的品牌存在。

  2022年,国人康养 宫子品牌,进行“农村包围城市”的战略打法,将“八大班子”送到市场,将会议开到每个地区的家门口,全方面扶持、教育落地,进行人才的综合培养,让每个地区的事业伙伴都能“自己动手 丰衣足食”,真正实现了“传帮带”,而在进行了一圈“轮回战”之后,也即将迎来国人康养 宫子品牌努力的结果回报。

  2022年8月4日-6日,在美丽的海南,即将迎来国人康养 宫子品牌 第二届·七夕私护节的推动 以及全球城市夫人中华大赛总决赛的召开。而在这一场会议上,安瞳先生也决定将“盘中盘”战略正式面向大众、面向整个行业,来进行详细的剖析,当然,这也是应很多品牌方的需求,也是敞开大门,拥抱商机、拥抱时代、拥抱更多创业者的一次最佳时机。

  国人康养 宫子品牌“盘中盘”战略,无疑是行业中你从未听过、从未见过,更从不会想过的一套商业战略思维。

  重磅消息!

  行业领先“盘中盘”战略揭秘

  如何起盘,如何参盘

  如何布局,如何融合

  如何参投,如何选品

  如何起势,如何分配

  参投分工,参投分配

  参投职责,参投指标

  参投股权,参投退出

  参投风险,参投结果

  一盘定发展!当你足够有野心!“盘中盘”是你的唯一选择!

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