为深入贯彻落实集团、局和东孚“六专行动”部署，中建东孚苏州公司聚焦“抓销售 促回款”开展监督，全力以赴推动“现金流管理提升专项行动”落地见效，助力企业高质量发展。

　　统一思想认识，强化责任落实

　　3月，苏州公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，就落实主体责任，构建大监督体系，抓好“六专行动”等纪检年度重点工作进行统一部署。

　　苏州公司纪检强化同级监督，督促党总支“围绕中心 服务大局”，对现金流管理提升进行专项研究，进一步统一思想，成立“提升造血能力”领导小组，推动造血效能提升，防范企业经营风险。

　　围绕重点部署，监督保障执行

　　苏州公司纪检强化“六专监督”，督促编制、执行《2023年度“六专行动”措施清单》，目前到期任务均100%完成。

　　一、做好方案策划，提升自我造血能力苏州公司纪检督促财务部制定《2023年“造血能力”提升行动实施方案》，全面控制经营性净现金流指标。1-5月项目经营性净现金流为正。4月实现两个项目提前还款，节约利息650余万元;5月协调降低银团融资利率，预计全年节约财务费用1000余万元。

　　二、重开源抓去化，销售金额稳步增长苏州公司纪检强化领导为营销第一责任人意识，督促积极沟通股东方，完成紫珺兰园分货协议签订;重塑荷岸晓风品牌形象，打造高复样板重新开放;组建自销进行联合销售，推动负流库存去化。截止5月底拿地2年以上存货去化完成全年指标的109%。纪检分管领导亲自督导，督促营销部进行痛点梳理，落实一项一策。通过渠道分销、展示升级等，促进去化。1-5月实现销售21.37亿元。6月结合房源加推、新示范区开放等节点，冲刺销售目标37.19亿元。

　　三、多举措抓清理，回款指标超额完成 苏州公司纪检督促成立回款清理小组，研究制定回款清理计划;建立“日更新、周反馈、月考核”制度，定期召开回款会，推动快速清理;督促财务加强银行对接，争取最大放款额度，缩短放款周期。苏州公司多措并举抓回款清理，确保资金回收颗粒归仓。截至5月，实现回款超21亿元，超额完成总部指标。

　　四、营造监督氛围，助力冲刺百亿城市 苏州公司纪检以党员立项攻关、综合监督、回款专项监督、审计整改专项监督、廉洁文化示范点创建等为抓手，积极营造大监督氛围，助力苏州公司冲刺“百亿城市”。

　　下一步，中建东孚苏州公司纪检将协同两级党组织进行联合督导,采用现场检查、谈话谈心和监督问责等形式，持续监督销售回款落实。针对发现问题，及时组织整改，全力扩大“现金流管理提升专项行动”成效，助力企业高质量发展。(乔杰)